Chez SYSTEMIQUE-RH, nous ne nous limitons pas à résoudre des problématiques RH : nous concevons des architectures RH complètes, capables d'accompagner durablement les transformations des entreprises. En articulant stratégie, organisation, management, compétences, dialogue social, qualité de vie au travail et marque employeur, nous bâtissons des solutions intégrées, pragmatiques et immédiatement mobilisables par les équipes.

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'actionsuivante : actions de formation.

Programme de la formation des élus du CSE

Programme pour la formation des élus du CSE

MATIN

1.Café d’accueil et introduction de la journée : programmes et enjeux

Durée : 8h30 – 9h

2.Les missions générales du CSE

Objectifs :

Permettre aux élus de mieux maîtriser leurs missions générales, après une première année de fonctionnement

Thèmes abordés :

présenter les réclamations individuelles et collectives
compétence en matière de santé, sécurité et conditions de travail
le rôle du référent dans la prévention des pratiques sexistes et du harcèlement
compétences particulières (en cas de licenciement économique collectif, de reclassement d'un salarié déclaré inapte par le médecin du travail…)
saisir l'inspecteur du travail
l’exercice du droit d’alerte face à une situation préoccupante relative à la santé des salariés
l’usage du crédit d’heures
la protection des élus du CSE : étendue et limites

Résolution de cas pratiques :

cas préparés en amont avec les élus et avec la direction, à partir de leur retour d’expérience de l’année

Durée : 9h – 12h30

3.Déjeuner

Durée : 12h30 – 14h

APRES-MIDI

1.Focus sur les missions relatives à la santé et à la sécurité

1. Organiser et animer collectivement la santé-sécurité au sein du CSE

Identifier les responsabilités de l'employeur
Comprendre le rôle des acteurs externes : inspection du travail, CARSAT…
Comprendre et utiliser le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels

2. Gestion des situations particulières

situation de danger grave et imminent
droit d'alerte et de retrait
atteinte à la santé publique et à l'environnement
travaux réalisés par des entreprises extérieures

3. Réaliser des enquêtes pour analyser les accidents ou les presque accidents

quand et comment procéder à une enquête ?
constituer une délégation et recueillir les faits
s'initier aux principes de la méthode de l'arbre des causes
cas particulier des enquêtes pour harcèlement ou tentative de suicide en lien avec le travail

Résolution de cas pratiques :

cas d’un intervenant extérieur en maintenance : utilisation du diagramme d’Ishikawa (arbre des causes) pour analyser une situation de presque accident
cas d’une plainte pour harcèlement moral : mettre en place une procédure d’enquête appropriée

2.Conclusion de la journée

Bilan : tour de table
Evaluation à chaud par les participants (support fourni)

Durée : 14h00 – 17h

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